अध्याय 2
भाग्य र जोखिम
भाग्य र जोखिम दाजुभाइ हुन्। तिनीहरू दुवै वास्तविकता हुन् कि जीवनको प्रत्येक परिणाम व्यक्तिगत प्रयास बाहेक अन्य शक्तिहरूद्वारा निर्देशित हुन्छ। NYU प्रोफेसर स्कट गैलोवेसँग सम्बन्धित विचार छ जुन सफलताको मूल्यांकन गर्दा याद गर्न महत्त्वपूर्ण छ - तपाईंको आफ्नै र अरू दुवै: "केही राम्रो वा खराब जस्तो देखिन्छ जस्तो छैन।" बिल गेट्स कम्प्युटर भएको संसारको एक मात्र हाई स्कूलमा गए। सिएटल बाहिर लेकसाइड स्कूलले कसरी कम्प्युटर पाएको कथा उल्लेखनीय छ।
बिल डगल दोस्रो विश्वयुद्धको नौसेना पाइलट हाई स्कूलको गणित र विज्ञान शिक्षक बने। "उनी विश्वास गर्थे कि पुस्तक अध्ययन वास्तविक संसारको अनुभव बिना पर्याप्त छैन। उहाँले यो पनि महसुस गर्नुभयो कि हामीले कलेजमा पुग्दा कम्प्युटरको बारेमा केहि जान्न आवश्यक छ," माइक्रोसफ्टका सह-संस्थापक पल एलेन सम्झन्छन्।
1968 मा डगलले लेकसाइड स्कूल मदर्स क्लबलाई यसको वार्षिक रमेज बिक्रीबाट प्राप्त आम्दानी प्रयोग गर्नको लागि निवेदन दिए - लगभग $3,000 टेलिटाइप मोडेल 30 कम्प्युटरलाई कम्प्युटर समय-साझेदारीको लागि जनरल इलेक्ट्रिक मेनफ्रेम टर्मिनलमा हुक गर्न भाडामा लिन। "समय बाँडफाँडको सम्पूर्ण विचार 1965 मा मात्र आविष्कार भएको थियो," गेट्सले पछि भने। "कसैलाई धेरै अगाडि हेरिरहेको थियो। "अधिकांश विश्वविद्यालय स्नातक स्कूलहरूमा बिल गेट्सको आठौं कक्षामा पहुँच भएको जस्तो उन्नत कतै कम्प्युटर थिएन। र उसले पर्याप्त प्राप्त गर्न सकेन। सन् १९६८ मा गेट्स १३ वर्षका थिए जब उनले सहपाठी पललाई भेटे
एलेन। एलनलाई विद्यालयको कम्प्युटरको पनि चहलपहल थियो, र ती दुईले यसलाई लेकसाइडको कम्प्युटरबाट हानेका थिए जुन यसको सामान्य पाठ्यक्रमको भाग थिएन यो एक स्वतन्त्र अध्ययन कार्यक्रम थियो। बिल र पावलले आफ्नो फुर्सदमा चीजहरू खेल्न सक्थे, उनीहरूको रचनात्मकतालाई स्कूल पछि, राती अबेरसम्म, सप्ताहन्तमा चलाउन दिनुभयो। तिनीहरू चाँडै कम्प्युटिङ विशेषज्ञ भए।
तिनीहरूको अबेर रातिको एक सत्रमा, एलेनले गेट्सलाई फर्च्यून पत्रिका देखाउँदै यसो भने, "फर्च्युन 500 कम्पनी चलाउन कस्तो लाग्छ?" एलेनले आफूलाई थाहा नभएको बताए। "सायद कुनै दिन हाम्रो आफ्नै कम्प्युटर कम्पनी हुनेछ," गेट्सले भने। माइक्रोसफ्टको मूल्य अहिले एक ट्रिलियन डलरभन्दा बढी छ। थोरै छिटो गणित।
1968 मा संसारमा लगभग 303 मिलियन हाई-स्कूल उमेरका मानिसहरू थिए, संयुक्त राष्ट्रका अनुसार। तिनीहरूमध्ये लगभग 18 मिलियन संयुक्त राज्यमा बस्थे। तिनीहरूमध्ये लगभग 270,000 वाशिंगटन राज्यमा बस्थे। तिनीहरूमध्ये 100,000 भन्दा बढी सिएटल क्षेत्रमा बस्थे। र तिनीहरूमध्ये लगभग 300 लेकसाइड स्कूलमा पढे।
303 मिलियन बाट सुरु गर्नुहोस्, 300 मा अन्त्य गर्नुहोस्। एक लाख उच्च-विद्यालय उमेरका विद्यार्थीहरू मध्ये एकले कम्प्युटर किन्नको लागि नगद र दूरदर्शिताको संयोजन भएको उच्च विद्यालयमा भाग लिए। बिल गेट्स ती मध्ये एक थिए।
यसको अर्थ के हो भनेर गेट्स लाज मान्दैनन्। "यदि लेकसाइड नभएको भए माइक्रोसफ्ट हुने थिएन," उनले सन् २००५ मा विद्यालयको स्नातक कक्षामा भने।
गेट्स अचम्मको रूपमा स्मार्ट छन्, अझ बढी परिश्रमी, र किशोरावस्थामा कम्प्युटरहरूका लागि एक दृष्टिकोण थियो जुन धेरै अनुभवी कम्प्युटर अधिकारीहरूले पनि बुझ्न सकेनन्। लेकसाइडको स्कुलमा गएर उसले पनि एक लाख हेडको सुरुवात गरेको थियो। अब म तपाईंलाई गेट्सका साथी केन्ट इभान्सको बारेमा बताउँछु। उनले भाग्यको नजिकको भाइबहिनी, जोखिमको समान शक्तिशाली खुराक अनुभव गरे। माइक्रोसफ्टको सफलताको कारण बिल गेट्स र पल एलन घरपरिवारको नाम बने। तर लेकसाइडमा हाई-स्कूल कम्प्युटर प्रोडिजीहरूको यो गिरोहको तेस्रो सदस्य थियो।
केन्ट इभान्स र बिल गेट्स आठौं कक्षामा सबैभन्दा मिल्ने साथी बने। इभान्स, गेट्सको आफ्नै खातामा, कक्षाको उत्कृष्ट विद्यार्थी थिए। गेट्सले इनसाइड बिल्स ब्रेन नामक वृत्तचित्रमा "फोनमा हास्यास्पद मात्रामा" कुरा गरे। "मलाई अझै केन्टको फोन नम्बर थाहा छ," उनी भन्छन्।
इभान्स गेट्स र एलेन जत्तिकै कम्प्युटरमा दक्ष थिए। लेकसाइडले एक पटक विद्यालयको कक्षा तालिकालाई म्यानुअल रूपमा सँगै राख्नको लागि संघर्ष गरेको थियो सयौं विद्यार्थीहरूलाई उनीहरूलाई आवश्यक पर्ने कक्षाहरू प्राप्त गर्नका लागि जुन अन्य पाठ्यक्रमहरूसँग बाझिने छैन। विद्यालयले बिल र केन्ट-बालबालिकाहरूलाई कुनै पनि उपायद्वारा समस्या समाधान गर्न कम्प्युटर प्रोग्राम निर्माण गर्ने जिम्मेवारी दिएको थियो। यसले काम गर्यो।
र पल एलेनको विपरीत, केन्टले बिलको व्यापारिक दिमाग साझा गर्नुभयो। र अनन्त महत्वाकांक्षा। "केन्टसँग जहिले पनि वकिलको ब्रीफकेस जस्तै ठूलो ब्रीफकेस हुन्छ," गेट्स सम्झन्छन्। "हामीले भविष्यमा पाँच वा छ वर्षमा के गर्ने भनेर सधैं षड्यन्त्र गरिरहेका थियौं। के हामी सीईओ बन्ने? तपाईले कस्तो प्रकारको प्रभाव पार्न सक्नुहुन्छ? के हामी जनरल बन्नु पर्छ? के हामी राजदूत बन्नु पर्छ?" जे भए पनि, बिल र केन्टलाई थाहा थियो कि उनीहरूले यो सँगै गर्नेछन्।
केन्टसँगको आफ्नो मित्रताको सम्झना गरिसकेपछि, गेट्स पछि हट्छन्। "हामी सँगै काम गरिरहने थियौं। म पक्का छु कि हामी सँगै कलेज जान्थ्यौं।" केन्ट गेट्स र एलेनसँग माइक्रोसफ्टको संस्थापक साझेदार हुन सक्थे। तर यो कहिल्यै हुने थिएन। केन्टले हाईस्कूल उत्तीर्ण गर्नुअघि पर्वतारोहण दुर्घटनामा मरे।
संयुक्त राज्य अमेरिकामा प्रत्येक वर्ष करिब तीन दर्जन पर्वतारोहणको मृत्यु हुन्छ।" हाई स्कूलमा पहाडमा मारिने सम्भावना लगभग एक लाखमा एक हो।
लेकसाइडमा पुगेर बिल गेट्सले एक मिलियनमा एक भाग्यको अनुभव गरे। केन्ट इभान्सले आफू र गेट्सले हासिल गर्न खोजेका कुराहरू कहिल्यै पूरा गर्न नसकेर लाखौं जोखिममा एक अनुभव गरे। उही बल, उही परिमाण, विपरीत दिशामा काम गर्दै।
भाग्य र जोखिम दुवै वास्तविकता हो कि जीवनमा हरेक परिणाम व्यक्तिगत प्रयास बाहेक अन्य शक्तिहरु द्वारा निर्देशित छ। तिनीहरू यति समान छन् कि तपाईं अर्कोलाई समान रूपमा सम्मान नगरी विश्वास गर्न सक्नुहुन्न। तिनीहरू दुवै हुन्छन् किनभने संसार धेरै जटिल छ तपाईंको 100% कार्यहरूलाई तपाईंको परिणामहरूको 100% आदेश दिन अनुमति दिन। तिनीहरू एउटै कुराद्वारा संचालित छन्: तपाईं सात अर्ब अन्य मानिसहरू र असीम गतिशील भागहरूसँग खेलमा एक व्यक्ति हुनुहुन्छ। तपाईंको नियन्त्रण बाहिरका कार्यहरूको आकस्मिक प्रभाव तपाईंले सचेत रूपमा लिनुभएको भन्दा बढी परिणामकारी हुन सक्छ।
तर दुवै मापन गर्न गाह्रो छ, र स्वीकार गर्न गाह्रो छ, कि तिनीहरू पनि अक्सर बेवास्ता हुन्छन्। प्रत्येक बिल गेट्सको लागि त्यहाँ एक केन्ट इभान्स छ जो दक्ष र संचालित थियो तर जीवन रूलेटको अर्को पक्षमा समाप्त भयो। यदि तपाइँ भाग्य दिनुहुन्छ र उनीहरूको उचित सम्मानलाई जोखिममा राख्नुहुन्छ भने, तपाइँले महसुस गर्नुहुन्छ कि मानिसहरूको आर्थिक सफलताको मूल्यांकन गर्दा - तपाइँको आफ्नै र अरूको - यो जस्तो देखिन्छ जस्तो राम्रो वा खराब हुँदैन।
वर्षौं अघि मैले अर्थशास्त्रको नोबेल पुरस्कार जितेका अर्थशास्त्री रोबर्ट शिलरलाई सोधेँ, "हामीले नजानेको लगानीको बारेमा के जान्न चाहनुहुन्छ?" "सफल नतिजामा भाग्यको सही भूमिका," उनले जवाफ दिए। मलाई त्यो प्रतिक्रिया मन पर्छ, किनकि कसैले पनि वास्तवमा आर्थिक सफलतामा भाग्यले भूमिका खेल्दैन भन्ने सोच्दैन। तर भाग्यको मापन गर्न गाह्रो भएकोले र मानिसहरूको सफलता यसको कारण हो भनेर सुझाव दिन अशिष्ट छ, पूर्वनिर्धारित अडान प्रायः सफलताको कारकको रूपमा भाग्यलाई बेवास्ता गर्नु हो।
यदि म भन्छु, "संसारमा एक अर्ब लगानीकर्ता छन्। संयोगले, के तपाइँ ती मध्ये 10 जना भाग्यशाली रूपमा अरबपति बन्ने आशा गर्नुहुन्छ?" तपाईंले जवाफ दिनुहुनेछ, "अवश्य।" तर त्यसोभए यदि मैले तपाईंलाई ती लगानीकर्ताहरूको नाम - तिनीहरूको अनुहारमा - तपाईलाई फिर्ता लिनुहुनेछ। अरूलाई न्याय गर्दा, भाग्यलाई सफलताको श्रेय दिनुले तपाईंलाई ईर्ष्यालु र अर्थपूर्ण देखिन्छ, हामीलाई थाहा भए तापनि यो अवस्थित छ। र आफैलाई न्याय गर्दा, भाग्यलाई सफलताको श्रेय दिनु स्वीकार गर्न धेरै निराश हुन सक्छ।
अर्थशास्त्री भाष्कर मजुमदारले दाजुभाइको आम्दानी उचाइ वा तौलभन्दा बढी जोडिएको देखाएको छ । यदि तपाईं धनी र अग्लो हुनुहुन्छ भने, तपाईंको भाइ पनि अग्लो भन्दा धनी हुने सम्भावना बढी हुन्छ। मलाई लाग्छ कि हामी मध्ये धेरैलाई सहज रूपमा थाहा छ यो सत्य हो - तपाईंको शिक्षाको गुणस्तर र ढोकाहरू जुन तपाईंको आमाबाबुको सामाजिक आर्थिक स्थितिसँग जोडिएको छ। तर मलाई पत्ता लगाउनुहोस् कि तपाईं दुई धनी भाइहरू हुनुहुन्छ र म तपाईंलाई दुई जना पुरुषहरू देखाउनेछु जसले यस अध्ययनको निष्कर्षहरू उनीहरूमा लागू हुँदैनन्।
असफलता जो दिवालियापन देखि एक व्यक्तिगत लक्ष्य पूरा गर्न को लागी केहि पनि हुन सक्छ - समान रूपमा दुरुपयोग गरिन्छ। असफल व्यवसायहरूले पर्याप्त प्रयास गरेनन्? के खराब लगानी राम्रोसँग सोचिएको थिएन? के आलस्यको कारणले बाटो बिग्रिएको क्यारियर हो? कहिलेकाहीँ, हो। अवश्य पनि।
तर कति ? यो जान्न धेरै गाह्रो छ। पछ्याउन लायक सबै कुरामा सफल हुने 100% भन्दा कम बाधाहरू छन्, र जोखिम मात्र के हुन्छ जब तपाईं त्यो समीकरणको दुर्भाग्यपूर्ण पक्षमा पुग्नुहुन्छ। भाग्यको साथ जस्तै, कथा धेरै कठिन, धेरै गडबड, धेरै जटिल हुन्छ यदि हामीले जोखिमको तुलनामा सचेत निर्णयको परिणाम कति थियो भनेर छुट्याउन प्रयास गर्यौं।
भन्नुहोस् म स्टक किन्छु, र पाँच वर्ष पछि यो कतै गएको छैन। यो सम्भव छ कि मैले यसलाई पहिलो स्थानमा खरिद गरेर खराब निर्णय गरें। यो पनि सम्भव छ कि मैले राम्रो निर्णय गरें जसमा पैसा कमाउने 80% मौका थियो, र म दुर्भाग्यपूर्ण 20% को छेउमा पुगें। म कसरी जान्न सक्छु कि कुन हो? के मैले गल्ती गरें, वा मैले जोखिमको वास्तविकता अनुभव गरें?
केही निर्णयहरू बुद्धिमानी थिए कि भनेर सांख्यिकीय रूपमा मापन गर्न सम्भव छ। तर वास्तविक संसारमा, दिनहुँ, हामी बस गर्दैनौं। यो धेरै गाह्रो छ। हामी सरल कथाहरू रुचाउँछौं, जुन सजिलो तर प्रायः शैतानी रूपमा भ्रामक हुन्छन्।
लगानीकर्ताहरू र व्यवसायी नेताहरू वरपर वर्षौं बिताएपछि मैले महसुस गरें कि अरू कसैको असफलता सामान्यतया खराब निर्णयहरूमा श्रेय हुन्छ, जबकि तपाईंको आफ्नै असफलताहरू सामान्यतया जोखिमको अँध्यारो पक्षमा चकित हुन्छन्। तपाईंको असफलताको न्याय गर्दा म कारण र प्रभावको सफा र सरल कथालाई प्राथमिकता दिनेछु, किनकि मलाई थाहा छैन तपाईंको टाउको भित्र के भइरहेको छ। "तपाईको नराम्रो नतिजा थियो त्यसैले यो खराब निर्णयको कारण भएको हुनुपर्छ" यो कथा हो जसले मलाई सबैभन्दा बढी अर्थ दिन्छ। तर आफैलाई न्याय गर्दा म एक जंगली कथा बनाउन सक्छु जुन मेरो विगतका निर्णयहरूलाई औचित्य दिन्छ र खराब परिणामहरूलाई जोखिममा श्रेय दिन्छ। फोर्ब्स पत्रिकाको आवरणले असल निर्णय गर्ने तर जोखिमको दुर्भाग्यपूर्ण पक्ष अनुभव गर्ने गरिब लगानीकर्ताहरूलाई मनाउँदैन। तर यसले लगभग निश्चित रूपमा धनी लगानीकर्ताहरूलाई मनाउँछ जसले ठीक वा लापरवाह निर्णयहरू गरे र भाग्यशाली भए। दुबैले एउटै सिक्का पल्टाए जुन फरक पक्षमा अवतरण भयो।
यसको खतरनाक पक्ष यो हो कि हामी सबै पैसाले के काम गर्छ र के गर्दैन भनेर जान्न खोजिरहेका छौं। कुन लगानी रणनीतिले काम गर्छ? कुनमा छैन? के व्यापार रणनीति काम गर्छ? कुनमा छैन? कसरी धनी बन्ने ? गरिब हुनबाट कसरी बच्ने ? हामी सफलता र असफलताहरू अवलोकन गरेर र "उनले के गरिन्, उनले के गरे त्यसलाई वेवास्ता गर्नुहोस्" भन्दै यी पाठहरू खोज्ने प्रवृत्ति हुन्छ। यदि हामीसँग जादुई छडी छ भने हामीले यी नतिजाहरूको कुन अनुपातलाई दोहोर्याउन सकिने कार्यहरूबाट उत्पन्न भएको हो भनेर पत्ता लगाउने थियौं, अनियमित जोखिम र भाग्यको भूमिकाले ती कार्यहरूलाई कुनै न कुनै तरिकाले डोर्याउँछ। तर हामीसँग जादुको छडी छैन। हामीसँग दिमाग छ जुन न्युनन्सको लागि धेरै भोक बिना सजिलो जवाफहरू मनपर्छ। त्यसैले हामीले अनुकरण गर्नु पर्ने वा जोगिनु पर्ने लक्षणहरू पहिचान गर्न गाह्रो हुन सक्छ।
म तपाईलाई अर्को कथा सुनाउँछु जो बिल गेट्स जस्तै धेरै सफल थिए, तर जसको सफलता भाग्य वा सीपको कारणले गर्दा पिन गर्न गाह्रो छ। कर्नेलियस भान्डरबिल्टले भर्खरै आफ्नो रेलमार्ग साम्राज्य विस्तार गर्न व्यापार सम्झौताहरूको एक श्रृंखला समाप्त गरेको थियो। उसको व्यापार सल्लाहकारहरू मध्ये एकले भान्डरबिल्टलाई भन्यो कि प्रत्येक लेनदेन उसले कानून तोड्न सहमत भयो।
"मेरो भगवान, जोन," भ्यान्डरबिल्टले भने, "तपाईले न्युयोर्क राज्यको विधान अनुसार रेल चलाउन सक्नुहुन्छ जस्तो लाग्दैन, के तपाइँ?" यो पढ्दा मेरो पहिलो विचार थियो: "यस मनोवृत्तिले गर्दा उहाँ यति सफल हुनुहुन्थ्यो।" भ्यान्डरबिल्टको दिनमा कानूनहरूले रेलमार्गहरू समायोजन गर्दैनन्। त्यसैले उसले "यससँग नरकमा" भन्यो र जसरी पनि अगाडि बढ्यो। Vanderbilt जंगली रूपमा सफल थियो। त्यसैले यो उनको कानून-फ्लान्टिंग हेर्नको लागि लोभलाग्दो छ-जो कुख्यात र उनको सफलताको लागि महत्त्वपूर्ण थियो-ऋषि बुद्धिको रूपमा। त्यो भद्दा दूरदर्शीले आफ्नो बाटोमा केही पनि आउन दिँदैन!
तर त्यो विश्लेषण कति खतरनाक छ? कुनै पनि समझदार व्यक्तिले एक उद्यमी विशेषताको रूपमा स्पष्ट अपराध सिफारिस गर्दैन। तपाईं सजिलै कल्पना गर्न सक्नुहुन्छ भ्यान्डरबिल्टको कथा धेरै फरक हुन्छ - एक आउटलाउ जसको जवान कम्पनी अदालतको आदेशमा पतन भयो। त्यसैले हामीलाई यहाँ समस्या छ।
तपाईले भ्यान्डरबिल्टलाई कानूनको आलोचना गर्ने जोशका साथ प्रशंसा गर्न सक्नुहुन्छ जति तपाईले एनरोनको आलोचना गर्नुहुन्छ। सायद एकले कानूनको हातबाट जोगिएर भाग्यमानी पाएको छ भने अर्कोले जोखिमको पक्षमा पाएको छ। जोन डी. रकफेलर समान छन्। उनको बारम्बार कानूनको छलछाम गर्ने - एक न्यायाधीशले एक पटक आफ्नो कम्पनीलाई "सामान्य चोर भन्दा राम्रो छैन" भने - प्रायः इतिहासकारहरूले धूर्त व्यापार स्मार्टको रूपमा चित्रण गरेका छन्। सायद यो थियो। तर "तिमीले पुरानो कानुनलाई आविष्कारको बाटोमा आउन दिएनौ" बाट "तपाईंले अपराध गर्नुभयो?" भन्ने कथा कहिले परिवर्तन हुन्छ? वा कथालाई "रकफेलर एक प्रतिभाशाली थिए, उनको सफलताबाट सिक्ने प्रयास गर्नुहोस्" बाट "रकफेलर एक अपराधी थिए, उसको व्यापार असफलताबाट सिक्ने प्रयास गर्नुहोस्।" अति थोरै।
"मलाई कानुनको के परवाह छ?" एक पटक भने। "मसँग शक्ति छैन?"
उहाँले गर्नुभयो, र यसले काम गर्यो। तर यो कल्पना गर्न सजिलो छ कि ती कथाको अन्तिम शब्दहरू धेरै फरक परिणामहरू छन्। पुरानो र लापरवाह बीचको रेखा पातलो हुन सक्छ। जब हामी जोखिम र भाग्य दिदैनौं उनीहरूको उचित बिलिङ प्रायः अदृश्य हुन्छ। बेन्जामिन ग्राहमलाई सबै समयको सबैभन्दा ठूलो लगानीकर्ता, मूल्य लगानीका पिता र वारेन बफेटको प्रारम्भिक सल्लाहकारको रूपमा चिनिन्छ। तर बेन्जामिन ग्राहमको लगानी सफलताको बहुमत GEICO स्टकको एक विशाल भागको स्वामित्वको कारण थियो जुन, उनको आफ्नै स्वीकारले, ग्राहम आफैले आफ्नो प्रसिद्ध ग्रन्थहरूमा राखेका लगभग सबै विविधीकरण नियमहरू तोडेका थिए। बोल्ड र लापरवाह बीचको पातलो रेखा यहाँ कहाँ झर्छ? मलाई थाहा छैन। ग्राहमले आफ्नो GEICO बोनान्जाको बारेमा लेखे: "एक भाग्यशाली ब्रेक, उच्च चतुर निर्णय हामी तिनीहरूलाई अलग भन्न सक्छौं?" सहज छैन। वा एकले देखायो हामीलाई त्यस्तै लाग्छ कि मार्क जुकरबर्ग आफ्नो कम्पनी किन्नको लागि याहूको 2006 $ 1 बिलियन प्रस्ताव अस्वीकार गर्ने एक प्रतिभाशाली हुनुहुन्छ। उहाँ भविष्य र आफ्नो बन्दुकमा अड्कनुभयो। तर मानिसहरूले याहूको आलोचना गर्छन्! माइक्रोसफ्टको आफ्नै ठूलो खरिद प्रस्तावलाई अस्वीकार गर्ने जति जोशका साथ-ती मूर्खहरूले सकेसम्म नगद आउट गर्नुपर्छ! यहाँ उद्यमीहरूको लागि के पाठ छ? मलाई थाहा छैन, किनकि जोखिम र भाग्यलाई पिन गर्न धेरै गाह्रो छ।
यस्ता धेरै उदाहरण छन् । अनगिन्ती भाग्यहरू (र असफलताहरू) तिनीहरूको नतिजा लाभ उठाउनको लागि ऋणी छन्। सबै भन्दा राम्रो (र सबैभन्दा खराब) प्रबन्धकहरूले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई सकेसम्म कडा रूपमा चलाउँछन्। "ग्राहक सधैं सही छ" र "ग्राहकहरूलाई थाहा छैन कि उनीहरू चाहन्छन्" दुवै स्वीकार्य व्यापार बुद्धि हुन्। "प्रेरणादायी रूपमा बोल्ड" र "मूर्खतापूर्वक लापरवाह" बीचको रेखा एक मिलिमिटर बाक्लो हुन सक्छ र केवल पछाडीको साथ देख्न सकिन्छ। जोखिम र भाग्य डोपेलगेन्जर हुन्। यो समाधान गर्न सजिलो समस्या छैन। भाग्य के हो, सीप के हो र जोखिम के हो भनेर पहिचान गर्न कठिनाई पैसा व्यवस्थापन गर्ने उत्तम तरिकाको बारेमा जान्न प्रयास गर्दा हामीले सामना गर्ने सबैभन्दा ठूलो समस्या हो।
त्यसकारण, विशिष्ट व्यक्तिहरू र केस स्टडीहरूमा कम ध्यान दिनुहोस् र व्यापक ढाँचाहरूमा बढी। एक विशिष्ट व्यक्तिको अध्ययन खतरनाक हुन सक्छ किनभने हामी चरम उदाहरणहरू - अरबपतिहरू, सीईओहरू, वा समाचारहरूमा हावी हुने ठूला असफलताहरू - र चरम उदाहरणहरू प्रायः अन्य परिस्थितिहरूमा कम्तिमा लागू हुन्छन्, तिनीहरूको जटिलतालाई ध्यानमा राख्दै। नतिजा जति चरम हुन्छ, त्यति नै कम सम्भावना हुन्छ कि तपाईंले आफ्नो जीवनमा यसका पाठहरू लागू गर्न सक्नुहुन्छ, किनभने नतिजा भाग्य वा जोखिमको चरम छेउबाट प्रभावित हुने सम्भावना बढी हुन्छ। तपाईं सफलता र असफलताको फराकिलो ढाँचाहरू खोजेर कार्ययोग्य टेकवेहरूको नजिक पुग्नुहुनेछ। ढाँचा जति धेरै सामान्य छ, यो तपाईंको जीवनमा अधिक लागू हुन सक्छ। वारेन बफेटको लगानी सफलताको अनुकरण गर्न प्रयास गर्नु गाह्रो छ, किनभने उसको नतिजा यति चरम छ कि उसको जीवनकालको प्रदर्शनमा भाग्यको भूमिका धेरै उच्च छ, र भाग्य त्यस्तो चीज होइन जुन तपाईले भरपर्दो रूपमा अनुकरण गर्न सक्नुहुन्छ। तर महसुस गर्दै, हामी अध्याय 7 मा देख्नेछौं, आफ्नो समय नियन्त्रण गर्ने व्यक्तिहरू जीवनमा खुसी हुन्छन् भन्ने कुरा फराकिलो छ र उसको करियर सामान्य छ कि तपाईंले यससँग केहि गर्न सक्नुहुन्छ भन्ने अवलोकन। मेरो मनपर्ने इतिहासकार, फ्रेडरिक लुईस एलेनले औसत, मध्य अमेरिकीको जीवन चित्रण गर्न खर्च गर्नुभयो - उनीहरू कसरी बाँचे, कसरी उनीहरू परिवर्तन भए, उनीहरूले कामको लागि के गरे, उनीहरूले बेलुका के खाए, आदि। त्यहाँ धेरै सान्दर्भिक पाठहरू छन्। यस प्रकारको फराकिलो अवलोकनबाट त्यहाँ चरम क्यारेक्टरहरू अध्ययन गर्दा समाचारमा हावी हुने प्रवृत्ति हुन्छ।
बिल गेट्सले एक पटक भनेका थिए, "सफलता एक खराब शिक्षक हो। यसले चतुर मानिसहरूलाई उनीहरूले हराउन सक्दैन भन्ने सोचाइमा फसाउँछ।" जब चीजहरू धेरै राम्ररी जाँदैछन्, महसुस गर्नुहोस् कि यो तपाईले सोचेको जस्तो राम्रो छैन। तपाईं अजेय हुनुहुन्न, र यदि तपाईंले स्वीकार गर्नुभयो कि भाग्यले तपाईंलाई सफलता ल्यायो भने तपाईंले भाग्यको चचेरे भाई, जोखिममा विश्वास गर्नुपर्दछ, जसले तपाईंको कथालाई चाँडै घुमाउन सक्छ। तर अर्को दिशामा पनि त्यस्तै छ। असफलता एक घिनलाग्दो शिक्षक हुन सक्छ, किनकि यसले स्मार्ट मानिसहरूलाई उनीहरूको निर्णयहरू भयानक थिए भनेर सोच्न प्रलोभन दिन्छ जब कहिलेकाँही उनीहरूले जोखिमको अक्षम्य वास्तविकताहरू प्रतिबिम्बित गर्छन्। असफलतासँग व्यवहार गर्दाको चाल भनेको तपाईको आर्थिक जीवनलाई यसरी व्यवस्थित गर्नु हो कि यहाँको नराम्रो लगानी र त्यहाँ छुटेको वित्तीय लक्ष्यले तपाईलाई मेटाउने छैन ताकि बाधाहरू तपाईको पक्षमा नआएसम्म तपाईले खेलिरहन सक्नुहुन्छ। तर अझ महत्त्वपूर्ण यो हो कि हामीले सफलतामा भाग्यको भूमिकालाई जति बुझ्छौं, जोखिमको भूमिका भनेको हामीले आफैलाई माफ गर्नुपर्छ र असफलताहरूको न्याय गर्दा बुझ्नको लागि ठाउँ छोड्नुपर्छ। जस्तो देखिन्छ जस्तो राम्रो वा नराम्रो केहि छैन।
अब अध्याय 3 मा आफ्नो भाग्यलाई धक्का दिने दुई व्यक्तिहरूको कथाहरू हेरौं।
0 टिप्पणियाँ